ئالاقە ئەمدى «يۇمشاق» ئىقتىدار ئەمەس.

ئالاقە شىركەت ئۈنۈمىنى ئۆستۈرۈپ ، سودىدا مۇۋەپپەقىيەت قازىنالايدۇ.قانداق قىلغاندا ئۈنۈملۈك ئالاقە ۋە باشقۇرۇش باشقۇرۇشنى ئورنىتالايمىز؟

ئاساسى: مەدەنىيەت ۋە ھەرىكەتنى چۈشىنىش

ئۈنۈملۈك ئالاقە ۋە ئۆزگەرتىش باشقۇرۇشنىڭ مەقسىتى خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپ ھەرىكىتىنى ئىلگىرى سۈرۈش ، ئەمما كارخانا مەدەنىيىتى ۋە ھەرىكەت ئېڭىنى ئاساس قىلمىسا ، كارخانىنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش پۇرسىتى تۆۋەنلىشى مۇمكىن.

ئەگەر خىزمەتچىلەر ئاكتىپلىق بىلەن قاتنىشىشقا ۋە ئاكتىپ ئىنكاس قايتۇرالمىسا ، ئەڭ مۇنەۋۋەر سودا ئىستراتېگىيىسىمۇ مەغلۇپ بولۇشى مۇمكىن.ئەگەر بىر كارخانا يېڭىلىق يارىتىش ئىستراتېگىيىلىك تەكلىپنى ئوتتۇرىغا قويسا ، ئۇنداقتا بارلىق خىزمەتچىلەر ئاكتىپلىق بىلەن يېڭىلىق يارىتىش تەپەككۇرىنى يولغا قويۇپ ، ئۆز-ئارا يېڭىلىق يارىتىش كۆز قارىشىنى ئورتاقلىشىشى كېرەك.ئەڭ ئۇتۇق قازانغان شىركەتلەر ئاكتىپلىق بىلەن ئۇلارنىڭ كارخانا ئىستراتېگىيىسىگە ماس كېلىدىغان تەشكىلىي مەدەنىيەت بەرپا قىلىدۇ.

كۆپ ئۇچرايدىغان ئادەتلەر تۆۋەندىكىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ: شىركەتنىڭ ئىستراتېگىيىلىك نىشانىنى قوللاش ئۈچۈن قايسى خىزمەتچىلەر توپى ۋە قايسى مەدەنىيەت ئامىللىرىنىڭ لازىملىقىنى ئايدىڭلاشتۇرۇششىركەت خىزمەتچىلىرىنى تۈرگە ئايرىش ۋە ئوخشىمىغان گۇرۇپپىلاردىكى خىزمەتچىلەرنىڭ ھەرىكىتىنى قوزغىتالايدىغان ئىشلارنى ئايدىڭلاشتۇرۇش ئارقىلىق ئۇلارنىڭ شىركەتنىڭ مەقسىتىگە يېتىشىگە ياردەم بېرەلەيدۇ.يۇقارقى ئۇچۇرلارغا ئاساسەن ، ئىختىساسلىقلار ھايات دەۋرىگە ئاساسەن ، ھەر بىر مۇھىم خىزمەتچىلەر توپىغا خىزمەت شارائىتى ۋە مۇكاپاتلاش ۋە رىغبەتلەندۈرۈشنى تۈزۈڭ.

فوندى: جەلپكار خىزمەتچىلەرنىڭ قىممەت قارىشىنى بەرپا قىلىپ ، ئۇنى ئەمەلىيەتتە كۆرسىتىڭ

خىزمەتچىلەرنىڭ قىممەت قارىشى (EVP) «ئىشقا ئورۇنلىشىش كېلىشىمى» بولۇپ ، ئۇ خىزمەتچىلەرنىڭ تەشكىلاتتىكى تەجرىبىسىنىڭ بارلىق تەرەپلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، جۈملىدىن خىزمەتچىلەرنىڭ پايدىسى (خىزمەت تەجرىبىسى ، پۇرسەت ۋە مۇكاپات) بولۇپلا قالماي ، يەنە خىزمەتچىلەر كۈتكەن ئىش ھەققىمۇ بار. تەشكىلات (خىزمەتچىلەرنىڭ يادرولۇق ئىقتىدارى) ، ئاكتىپ تىرىشچانلىق ، ئۆزىنى ياخشىلاش ، قىممەت قارىشى ۋە ھەرىكەت).

ئۈنۈملۈك شىركەتلەرنىڭ تۆۋەندىكى ئۈچ جەھەتتە ئىپادىسى كۆرۈنەرلىك:

.تۆۋەن ئۈنۈملۈك شىركەتلەرگە سېلىشتۇرغاندا ، يۇقىرى ئۈنۈملۈك شىركەتلەر ئوخشىمىغان خىزمەتچىلەرنىڭ نېمە ھەرىكەتلەندۈرىدىغانلىقىنى چۈشىنىشكە ۋاقىت سەرپ قىلىدۇ.

.ئەڭ ئۈنۈملۈك شىركەتلەر ئاساسلىقى تۈر تەننەرخىگە ئەھمىيەت بېرىشنىڭ ئورنىغا ، شىركەتنىڭ مۇۋەپپەقىيىتىنى ئىلگىرى سۈرىدىغان ھەرىكەتلەرگە ئەھمىيەت بېرىش ئېھتىماللىقى ئۈچ ھەسسە يۇقىرى.

(3). خىزمەتچىلەرنىڭ قىممەت تەكلىپلىرىنى ئورۇنداشتا ئەڭ ئۈنۈملۈك تەشكىلاتلاردىكى باشقۇرغۇچىلارنىڭ ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك بولىدۇ.بۇ باشقۇرغۇچىلار خىزمەتچىلەرگە «خىزمەت شارائىتى» نى چۈشەندۈرۈپلا قالماي ، يەنە بەرگەن ۋەدىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدۇ (1-رەسىم).رەسمىي EVP بار ۋە باشقۇرغۇچىلارنى EVP دىن تولۇق پايدىلىنىشقا ئىلھاملاندۇرىدىغان شىركەتلەر EVP نى يولغا قويغان باشقۇرغۇچىلارغا تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىدۇ.

ئىستراتېگىيىلىك تەدبىرلەر: باشقۇرغۇچىلارنى ئۈنۈملۈك ئۆزگەرتىشنى باشقۇرۇشقا سەپەرۋەر قىلىش

كۆپىنچە شىركەت ئۆزگەرتىش تۈرلىرى بېكىتىلگەن نىشانغا يېتەلمىدى.دەسلەپكى باسقۇچتا پەقەت% 55 ئۆزگەرتىش تۈرى مۇۋەپپەقىيەتلىك بولدى ، پەقەت تۆتتىن بىر قىسىم ئۆزگەرتىش تۈرى ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇۋەپپەقىيەتكە ئېرىشتى.

باشقۇرغۇچىلار مۇۋەپپەقىيەتلىك ئۆزگەرتىشنىڭ تۈرتكىسى بولالايدۇ - ئالدىنقى شەرت باشقۇرغۇچىلارنى ئۆزگەرتىشكە تەييارلىق قىلىش ۋە ئۇلارنىڭ شىركەت ئۆزگىرىشىدىكى رولىغا مەسئۇل بولۇش.بارلىق شىركەتلەر دېگۈدەك باشقۇرغۇچىلارنى ماھارەت مەشىقى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئەمما پەقەت تۆتتىن بىر قىسىم شىركەت بۇ تەربىيىلەشنىڭ ھەقىقىي پايدىسى بار دەپ قارايدۇ.ئەڭ ياخشى شىركەتلەر باشقۇرۇش مەشىقىگە مەبلەغ سېلىشنى ئاشۇرىدۇ ، شۇنداق بولغاندا ئۇلار خىزمەتچىلەرگە ئۆزگىرىش مەزگىلىدە تېخىمۇ كۆپ ياردەم ۋە ياردەم بېرەلەيدۇ ، ئۇلارنىڭ تەلىپىنى ئاڭلايدۇ ۋە قەتئىي ۋە كۈچلۈك پىكىر بېرىدۇ.

ھەرىكەت: كارخانا مەھەللە مەدەنىيىتىنى بەرپا قىلىپ ، ئۇچۇردىن تەڭ بەھرىلىنىشنى ئىلگىرى سۈرۈش

ئىلگىرى ، شىركەتلەر قاتلاملىق خىزمەت مۇناسىۋىتىنى ساقلاپ ، خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمىتى بىلەن خېرىدارلارنىڭ ئىنكاسى ئوتتۇرىسىدا ئېنىق باغلىنىش ئورنىتىشقا ئەھمىيەت بەرگەن.ھازىر ، يېڭى تېخنىكىلارغا قىزىقىدىغان خىزمەتچىلەر توردا ۋە تور سىرتىدا تېخىمۇ ئازادە ۋە ھەمكارلىق خىزمەت مۇناسىۋىتى ئورناتتى.ئىپادىسى ئەڭ ياخشى شىركەتلەر ھەر دەرىجىلىك خىزمەتچىلەر ۋە شىركەتلەر ئارا كارخانا جەمئىيىتى بەرپا قىلىدۇ.

شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، سانلىق مەلۇماتلاردا كۆرسىتىلىشىچە ، ئۈنۈملۈك باشقۇرغۇچىلار كارخانا جەمئىيىتى قۇرغاندا ئىجتىمائىي تاراتقۇلارغا قارىغاندا مۇھىم.نۆۋەتتىكى ۋەزىيەتتىكى ئۈنۈملۈك باشقۇرغۇچىلارنىڭ ئەڭ مۇھىم ئالاھىدىلىكلىرىنىڭ بىرى ، خىزمەتچىلىرى بىلەن يېڭى ئىجتىمائىي قوراللارنى ئىشلىتىش ۋە كارخانا جەمئىيىتى ئېڭىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئىشەنچلىك مۇناسىۋەت ئورنىتىش.ئەڭ ئۈنۈملۈك شىركەتلەر باشقۇرغۇچىلاردىن كارخانا جەمئىيىتى قۇرۇپ ، بۇ نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ماھارىتىنى ئىگىلەشنى ئېنىق تەلەپ قىلىدۇ - بۇ ماھارەتلەر يېڭى ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنى ئىشلىتىش ياكى ئىشلەتمەسلىك بىلەن مۇناسىۋەتسىز.